デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
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デスマーチが起きる理由 - ３つの指標 · GitHub
テスト工程を削ってでも早く納品しろ
『必要な時に必要なだけのスキルを持った開発者を投入しないと、プロジェクトは遅れる』
管理者は遅れているプロジェクトに必要なスキルを持った開発者を追加することを先延ばしにする
管理者は新たな人員の追加に極めて慎重である
プロジェクト単位でコスト（主に人件費）が集計され黒字or赤字が判断される
プロジェクトが赤字であると判断されると追加投資（人員増加）が認められない場合がある
プロジェクトが赤字であると判断されると管理者の立場が危うくなる
プロジェクトの人員が増えれば増えるほどコミュニケーション、資料作成ための時間が増え、実質的な開発効率は低下する
予算と納期、これが矛盾の原因
コストには、変動費と、固定費がある
人は、自分がどう評価されるかに従って行動する
評価基準は「目的を達成するための手段」。『間違った評価基準は、目的達成の障害でしかない
IT業界での『在庫』とは
マネジメントの目的は期間あたりのスループットの最大化である
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